在“雙碳”目標(biāo)背景下，既有建筑的節(jié)能改造與運(yùn)行優(yōu)化已成為城市可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資深節(jié)能專家魏崢提出，許多建筑在能源管理上存在“重投資、輕管理”的誤區(qū)，其實(shí)通過一系列無成本、低成本的精細(xì)化運(yùn)行措施，結(jié)合創(chuàng)新的節(jié)能管理服務(wù)，就能在不大幅增加投入的情況下，顯著降低能耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。

一、無成本節(jié)能運(yùn)行措施：挖掘管理潛能

無成本措施的核心在于優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)運(yùn)行策略與管理行為，無需額外資金投入。

1. 運(yùn)行時(shí)間表優(yōu)化：根據(jù)建筑實(shí)際使用情況（如辦公時(shí)間、節(jié)假日、季節(jié)變化），精細(xì)化調(diào)整空調(diào)、照明、電梯等系統(tǒng)的啟停時(shí)間，避免無效空轉(zhuǎn)。例如，非工作時(shí)段設(shè)定合理的溫度回差，提前關(guān)閉部分區(qū)域新風(fēng)機(jī)組。
2. 溫度設(shè)定點(diǎn)合理化：嚴(yán)格執(zhí)行夏季制冷不低于26℃，冬季供暖不高于20℃的國家推薦標(biāo)準(zhǔn)，并可根據(jù)人體舒適度微調(diào)。每調(diào)高1℃（制冷）或調(diào)低1℃（供暖），可節(jié)省約6%-8%的空調(diào)能耗。
3. 設(shè)備聯(lián)動(dòng)與模式管理：確保空調(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)與門窗啟閉的聯(lián)動(dòng)管理，避免能量流失。建立季節(jié)性與日間運(yùn)行模式，如過渡季節(jié)充分利用自然通風(fēng)。
4. 行為節(jié)能倡導(dǎo)：通過培訓(xùn)、宣傳和制度，培養(yǎng)員工“人走燈滅、人離機(jī)關(guān)”的習(xí)慣，對(duì)走廊、衛(wèi)生間等公共區(qū)域照明制定明確的管理責(zé)任。

二、低成本節(jié)能措施：小投入，大回報(bào)

此類措施需要少量投資，但回收期短，效益顯著。

1. 照明系統(tǒng)改造：將普通燈具替換為LED燈，并加裝分區(qū)、定時(shí)或感應(yīng)開關(guān)。LED燈能耗僅為白熾燈的10%-20%，壽命更長。
2. 免費(fèi)冷卻利用：在過渡季或冬季，當(dāng)室外空氣焓值低于室內(nèi)時(shí)，利用新風(fēng)進(jìn)行“免費(fèi)冷卻”，減少冷水機(jī)組運(yùn)行時(shí)間。可加裝簡單的風(fēng)閥與控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
3. 水泵與風(fēng)機(jī)變頻改造：對(duì)部分負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間長的循環(huán)水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)加裝變頻器，使其流量與風(fēng)量根據(jù)實(shí)際需求調(diào)節(jié)，避免“大馬拉小車”，可節(jié)電20%-40%。
4. 管道與設(shè)備保溫修復(fù)：檢查并及時(shí)修復(fù)破損的蒸汽管道、熱水管道及空調(diào)風(fēng)管保溫層，減少輸配過程中的熱損失。
5. 智慧監(jiān)控觸點(diǎn)部署：安裝低成本的分項(xiàng)計(jì)量電表、溫度傳感器等，為能源數(shù)據(jù)分析和精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

三、節(jié)能管理服務(wù)創(chuàng)新：從“賣產(chǎn)品”到“賣效果”

魏崢強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)上述措施的持久落地與效果保障，專業(yè)的節(jié)能管理服務(wù)至關(guān)重要。新型服務(wù)模式正從單純?cè)O(shè)備銷售，轉(zhuǎn)向貫穿建筑全生命周期的系統(tǒng)性能效提升。

1. 能源審計(jì)與診斷服務(wù)：通過專業(yè)評(píng)估，精準(zhǔn)識(shí)別能耗漏洞和節(jié)能潛力，為無成本、低成本措施提供定制化清單和優(yōu)先級(jí)建議。
2. 持續(xù)監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)分析服務(wù)：利用物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)建筑能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、對(duì)標(biāo)分析與異常報(bào)警，將隱性浪費(fèi)顯性化，指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整。
3. 托管型節(jié)能運(yùn)營服務(wù)（M&V）：服務(wù)商負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行優(yōu)化運(yùn)行策略，其收益與節(jié)能量掛鉤（如合同能源管理中的分享型或保證型模式），實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。
4. 人員培訓(xùn)與能力建設(shè)服務(wù)：為物業(yè)和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)提供系統(tǒng)性培訓(xùn)，提升其節(jié)能意識(shí)與操作技能，確保優(yōu)化措施得以持續(xù)執(zhí)行。

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在魏崢看來，既有建筑的節(jié)能之路，首先應(yīng)窮盡一切無成本和低成本的管理與技術(shù)措施，這往往是“唾手可得的果實(shí)”。通過系統(tǒng)性的節(jié)能管理服務(wù)將這些措施制度化、常態(tài)化、數(shù)據(jù)化，能夠在不進(jìn)行大規(guī)模改造的前提下，快速有效地降低建筑運(yùn)行能耗與碳足跡，為后續(xù)可能的高效設(shè)備更新或深度改造奠定堅(jiān)實(shí)的管理與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域“雙碳”目標(biāo)務(wù)實(shí)而高效的首選路徑。